Notes
Ce que la maison apprend en tenant un patrimoine sur la durée : la méthode, la mesure, la mémoire. Peu de notes, écrites pour durer.
Entreprise en difficulté : le guide du dirigeant
Difficultés de trésorerie, cessation des paiements, prévention confidentielle, redressement, plan de cession, liquidation : les procédures, les délais et les acteurs, expliqués pas à pas au dirigeant.
Lire la note · La méthodeLe pré-pack cession : céder son entreprise dans la discrétion
Préparer la cession en confidentiel pendant une conciliation, puis l'exécuter vite en procédure collective : étapes, délais, avantages et limites.
Lire la note · La repriseReprendre à la barre : comment construire une offre de reprise
Qui peut reprendre, que doit contenir l'offre, comment le tribunal choisit (emploi, créanciers, garanties) et ce que le repreneur obtient.
Lire la note · Les acteursAdministrateur ou mandataire judiciaire : qui fait quoi ?
L'un défend l'entreprise, l'autre les créanciers : distinguer les deux mandataires de justice et connaître tous les acteurs de la procédure.
Lire la note · Le mytheCassandre : la malédiction de voir juste
Apollon lui donna de lire l'avenir, puis la condamna à n'être jamais crue. D'Homère à Eschyle jusqu'aux Cassandre des marchés et du climat : l'histoire de la prophétesse de Troie — et pourquoi notre intelligence porte son nom.
Lire la note · La méthodeLes conséquences des conséquences : penser une opportunité au-delà du premier effet
Le premier effet d'un événement est dans les prix en quelques heures. Trois questions pour propager un choc jusqu'aux effets de second et de troisième ordre, et deux garde-fous contre les récits.
Lire la note · La méthodeMesurer la fiabilité d'une prévision d'investissement : le score de Brier
Né de la météorologie en 1950, adopté par la recherche sur le jugement prédictif : comment noter la justesse des prévisions, séparer la compétence de la chance, et en faire une règle d'allocation du capital.
Lire la note · La méthodeLe journal de décisions d'investissement : séparer la compétence de la chance
Consigner chaque décision avant d'en connaître le résultat : la thèse, les hypothèses, le prix, l'horizon. Les trois biais que le journal neutralise, et comment le relire.
Lire la note · Le constatPourquoi neuf patrimoines familiaux sur dix ne passent pas la troisième génération
L'étude Williams & Preisser, ses critiques, et la leçon qui fait consensus : les patrimoines meurent de l'intérieur, par dispersion de l'information et effacement de la mémoire.
Lire la note